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                菏泽煤电公司:内部市场化改革 激发内生中国体育网站招聘动力
                2019年07月31日 郭浩    (点击: )

                今年以来,菏泽煤电公中国体育网站招聘司以郭屯、彭庄两矿机修厂为中国体育网站招聘试点,大力推行内部市场化管理中国体育网站招聘改革,打破“大锅饭”惯例,实行计件取酬、多劳多得、上不封顶,加大市场化运作的流程监督和执行考核,刚性执行结算标准和结算流程,不断完善机制、丰富内涵、拓展领域,以精细化管理实现了成本的有效管控。

                “内部市场化推行之初,没有建立一个完善的结算体系和考核小组,很多职工买卖意识不强,认为煤矿的摊子大、范围广、生产工艺复杂,且岗位分中国体育网站招聘散、生产中国体育网站招聘环境多变,不适宜搞内部市?场化。”郭屯煤矿经管科副科中国体育网站招聘长邵劲松说道。

                为此,该公司在两矿分别成立了内部市场化管理领导小?组和价格管理小组,制定下发了《内部市场化管理实施意见》和《三级市场交易管理办法?》等文件,构建科学有效的内部市场化运作中国体育网站招聘体系,并建立经营管理科与机修厂、机修厂与?班组、班组?与员工的三级交易市场。

                在郭屯煤矿机修厂,一台报废电动机被大卸八块,拆解下来的螺栓、铜线等零部件材料,被归类中国体育网站招聘回收,再根据材料用途二次加工,剔除拆解?成本,每台废旧电?机可增值千余元。省下的就是赚下的,把职工的收入?与个人的生产经营成果直?接挂钩,内部市场化使职工意识到不仅多出产品能增加?工资,降低成本也能增加工资,树立了“班班理财、人人算账”的自主经营理念。

                “过去安排中国体育网站招聘工作,工人都讲条件、摆客观,推行内部市场С化以后,实行|计件工资、按劳取酬,完成计划任务后,都会中国体育网站招聘询问有没有加工创收的活。”郭屯煤矿机修厂党支部副书记史树园说,“以往每个班组都说人?不够用,累活?脏活不愿干,扯皮多,效率低,现在累活险活由跟着干、等着干,变成争着干、要着干。” 1-6月份,郭屯煤矿机修厂维修、加工效率中国体育网站招聘提高12%,人均收入中国体育网站招聘平均提高7%,职工劳动效率、工作质量都?有了大幅提升。

                为了让修?复后的设备充分发挥最大的作用,降低投?入成本、提高使?用周转率,两矿还分别设立设备租赁站,实行统一调配、保管、发放,有效中国体育网站招聘杜绝了物资库存积压的现象。

                除机修厂外,郭屯煤矿还在运搬工中国体育网站招聘区单轨吊运输方面实行虚拟中国体育网站招聘货币内部交易,推广单轨吊有偿服务的市场化运作w。上半年,单车运输e时间缩短7%,人均收入中国体育网站招聘提高?3.1%,平均单车运输人工成本降低了2.3%,职工从中国体育网站招聘过去的“干着算”转变为现在的“算着干”。

                “下一步,我们?将把内部市场化建设作为‘一把手’工程推进实施,总结机修厂试点经验,制订人工单价、电费单价、材料消Ρ耗单价等价格手册,完善工区区中国体育网站招聘队、班组及个人市场?化纵深结算,达到每个?班组、每道工序、每个岗位、每个职工都承担降低成本、提高工效、增加收入的中国体育网站招聘责任,最大限度地激?发每个员工作为市场主体创造价值的积极性。”该公司党委书记、董事长李存禄说。

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